何かのfeed（はてブかな）で見て、あとで読むにしていたら、著者のblogで、ブニィとあったので、あらためて読む。
はてなブックマーク - asahi.com：「売れ残った本」半額に 出版社１７社、ネットで本格販売 - 出版ニュース - ＢＯＯＫ
これを読んで思うことは、版元の現場担当者レベルは、こんな内容は、ほとんどスルー。
デスク～編集長以上にならんと、気にならんのではないかと思う。POSのデータなんかの数字も見てないだろうし。
ボクの場合は、営業の人に在庫の数字教えて～とよく話を聞きにいったし、新刊出したとき、営業の人に書籍の内容説明と、セールストークを書いた紙とかをくばったこともある。営業にも、同行した。そんとき（4年ほど前）、在庫まできちんと見てる現場の一編集担当者は、そんな多くないみたいだった。
＃と販売営業の人がいってた。
はてブのコメントで気になったものは、
• 出版社だけでこういう事はやるべきじゃない。販売店も巻き込まないと。
• 独特な出版業界の流通を理解できてもいないが、安く買えて倉庫に眠る本が減るのであれば良い事だと思う。
かな。やりたいけど、版元もがんじがらめ。
販売店を巻き込むにも、悪の枢軸である取次（版元にとっては銀行）をどうにかせんとだめ。大手版元は、取次の株主でもあるので、一蓮托生。版元の倉庫も、返品調整で、取次に振り回されているみたいだし。
結局、どの業界でも、中間の流通次第。コンビニやスーパーはすでにPBでしているし、ユニクロもそうだけど、流通コストが製造コスト以上にかかるから、中抜きをする。
- 一部の本はPDFで展開してもらえるとうれしいのですが
- 安けりゃ買うってもんでもないしなぁ
この2つのコメントを並べるとおもろい。PDFで書籍（コンテンツ）を販売しているが、あまり知られていない。いまのところがんばっている版元でも、100タイトル以上出していても、月の売上は百万にも満たないと聞く。ほんとウン十万いけばいいほうだど。定価も書籍の7掛けだけど、売れない。
#7掛けというのが、中途半端だと思うけど。
そんな中で、37signalsのPDF Bookが、ずっと前に自社でPDFを売ったら、2万部売れたみたい。
http://gettingreal.37signals.com/
19ドルだから、2300円弱。こんなの、日本ではほぼ皆無。売上を単純計算すると、4,600万か。ありえん。紙の本でも、最近、こんな売上あがってない。これって、流通コストゼロなので、売上額が、ほぼ粗利。
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いままで 各種 blog 関係の書籍を作り、その都度、新規サイトを作っては試ししていたが、WP が自分の使い方にフィットしているので、ガーっと、作り直している。
ITmedia Biz.ID：初めて出会ったブログの信頼度を調べる3つのテクニック
信頼度という意味では、サイト自体のメディア力を上げないと、お話にならないが、仕事で得た情報をアウトプットする場所として、やっぱり blog は便利である。
個人でやるにも、会社でやるにも、なんといっても”継続性”。
最近、WOM の活動が気になって、書籍にできないかどうか考えているが、クチコミほど、信頼性を上げるものはないのが、先人たちが作っていた、ブロゴスフィアの恩恵にあずかっていると、つくづく思う、今日この頃である。
進行中の ニンテンドーDS 企画で、実は儲かっているのは、ARM と シャープ？って話になっているのだが、iPod に続き、iPhone にも ARM が使われるとなると、また儲かってしまうな。十分携帯電話の CPU 市場でも儲かっているのだろうに。
アップルの「iPhone」はARMチップを搭載か？–求人から明らかに
CNET Japan Blog - CNET Japan Staff BLOG：
きちんと調べていないが、ARM って、昔からモバイル系の CPU では実績のある会社なので、Intel も入っていけないのだろうか・・・
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どちらの視点が正しいかどうかではないが、いっていることは、それぞれ、会社を作ったり、それをサポートしたりしたことがある視点である。
やったことがない人には、ここに書かれていることの本当の意味を理解できないかと思う。
日本社会で起業するため本当に必要な9つのモノ - GIGAZINE
404 Blog Not Found:あなたが起業するのに本当に必要な9つのモノ
動いてみて、予想を超えてよかったり、悪かったりするのはふつうである。身の回りのことを考えると当たり前である。たとえば、ギャンブルや宝くじ。たとえば、読書や映画。たとえば、スポーツや試験。
勝ったり負けたり、良かったり悪かったり。物事の善し悪しは、2つである。それが物理的か精神的かの違い。
ただ、物理的で負けていても、実際は負けていないことだってある。
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誰でも打ち負かされる。そこから立ち直る、いや起き上がるのは、格闘技やスポーツ全般などによる生涯や、日常生活の中での負傷など、実際に動けなくなる以外ない。
「起き上がれない」と思うことは、たいてい「言葉」による抽象的、精神的なもののダメージ以外ない。
打ち負かされる事自体は、何も恥じるべき事ではない - GIGAZINE
要約すると、心の強さ、意志、はやりの鈍感力なのだろう。
誰でも挫折し、起き上がれないと思う。でも、体は思えば動くものである。
動く以外ない。逃げて、引きこもってしまっても何も起こらない。
・・・と、心を理由に退社する人に。心の風邪を引いたことがあり現在も格闘中の自分から届けたい。
やっぱり、念というか、気というか、求めているものは、タイミングよく見つかるものです。職業柄、書籍になる前に読む原稿も楽しいものですが、完成している書籍は、著者と編集者の素朴が疑問を解決できる宝ものが詰まっています。
衝撃。刺激うけまくりです。上手に経営している会社のテクニックは、たくさんの書籍が発刊されていますが、本書にかかれている内容は、非常に含蓄があります。
うちの社長は、ふつうに経営していると、平然としているが、社員が増えるにしがい、また現場を離れたことで、次のステップに進めたいといっていい、現場に権限を委譲しています。
これは、しごく全うな経営であり、尊敬に値することです。本音で。自分自身、周りからのアドバイスにより、経営の現場からはずれました。何が足りないかったのか、この書籍にすべて書かれていました。端的にいうと『覚悟』が足りなかったのかと。
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失敗や事故が起きたときには、「原因追求」は徹底して行うべきだが「責任追及」は起こってならない。
Amazon.co.jp： 失敗を生かす仕事術: 本: 畑村 洋太郎
失敗した、原因を徹底的に調べ、理解しないと、同じ間違いの繰り返しになる。
ジョン・バッテル。ググった検索結果。 http://battellemedia.com/ でブログしている。Wired の共同創設者。
やっぱり、テクノロジーを追っかけて、広めて、商売していく。この人の動きが、気になる。追っかけていこう。
日本のティム・オライリー。これが目指す位置になるか。
ティム・オライリー - Wikipedia
もっとティムについて調べてみよう。惹かれてみる理由を考えてみる。
１） キーワードを作っている。
２）技術について精通し、若い技術者が読みたいコンテンツを作成している。
３） 年齢ある程度へているのに、技術者から信頼されている。
ここから考えて見たいな。「イノベーターの知識を広げることで世界を変える」。これが今後の10年の課題にしたい。
Photoshop CS3 はそろそろでますが、あらびっくり。
アドビ、「Photoshop」をウェブアプリ化へ–無償版として提供予定 - CNET Japan
Adobe も Microsoft も Google 呪縛からは逃れられないのですね。箱ものパッケージソフトを販売していた企業も、Google を意識せざるを得ないのでしょうか。
これから2年間ぐらいは、いろいろユーザーにとって無料で良質なサービスが享受できる時代がくるでしょう。Internet勃興でワクワクを体感しましたが、今年、来年は、また久しぶりにワクワクする予感がしてきました。
仕事柄、フリーランスの人とつきあうが、版元の正社員でない人もいるが、能力にほとんど差がない。能力だけでいうと、正社員でなくても有能な人も多い。ドラマでも「ハケンの品格」やっており、リアルタイムでみれないので、録画するまでもないかーと思っていたが、YouTubeで発見して、週末から見始めた。
おもしろいネタを見つけたので、添付。
draneet3.jpg (JPEG 画像, 820×6854 px)
大企業に勤めたことがないので、真の派遣社員という人に出会ったことがないが、結局仕事面だけでみると、正社員も契約社員も派遣もアルバイトも変わらない。
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ネット型の人間ではなかったようだ。
受身の仕事をすることが多い。つまり、原稿をまったり、DTPに回したり。誰からのアクションを待って、次の行動に移す。
これは、見方によれば、編集者は、流れ作業の1つにになるが、考えを改めないといけない。結論としては、ハブにならなくてはいけないと、考える。
すべてが自分の通して、作業が経由していく。前からいわれていることであるが、右から左へ流す作業が多くなっている。これは、単に案件が多いからそうなっているともいえるが、そうであってはいけない。いつも8割くらいのかかわりをしなくてはいけない。
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理念型おとぎ話
リーダーシップの本質に迫る
